Welche Themen sollte ein Unternehmen in jedem Fall begleiten lassen und warum?
Effektivierung/Optimierung von Arbeitsabläufen
Entwicklung/Einführung neuer Instrumente
Fusionen/Zusammenführung von Abteilungen
Damit eine Veränderung im Unternehmen auf Akzeptanz stößt, sich die Mitarbeitenden schnell mit dem Neuen identifizieren und arbeitsfähig werden, bedarf es der Bearbeitung verschiedener Phasen. Dabei gibt es keine Abkürzung! Jede einzelne Phase ist geprägt durch bestimmte Charakteristika und Herausforderungen. Sie müssen stattfinden und durchlaufen werden.
Allerdings entstehen reibungslose und gute Arbeitsabläufe nicht von alleine! Ein gezieltes Verhalten von Seiten der Führungskraft trägt hier entscheidend dazu bei, ob der Prozess gelingt oder nicht.
Als Organisationsberaterin entwickle ich gemeinsam mit Ihnen eine sinnvolle Vorgehensweise und unterstütze Sie wirkungsvoll und nachhaltig dabei, wie Sie methodisch und inhaltlich die richtigen Prozessschritte gehen können: die Transparenz von Entscheidungswegen, rechtzeitige Klärung von Rollenerwartungen, Klarheit der Zuständigkeiten und sinnvoll gestaltete Kommunikationswege sind nur einige Beispiele.
Nutzen Sie die Chance, sich sicher und kompetent weiter zu entwickeln